培训发展

  大信重工培训依据员工的职业生涯发展路径,以拓展、内外训相结合,依次分别为:新员工入职培训、岗前培训、专业培训、干部培训(体系培训、干部领导力培训、高管讲座)四个层级。同时结合公司战略和业务需求,提供正规化、文化类等公共类培训项目。

01 新员工入司培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。


02 岗前培训:入职培训结束后,针对新员工结合公司管理体系开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。

 

03专业培训:基于任职标准开展专业知识和技能培训,加强专业技能,提升岗位胜任力。

04公共类培训:针对思维能力及文化建设进行全体员工和各级领导干部的培训项目。

 

05体系培训:针对公司管理体系要求,选拔业务骨干集中培训,通过理论课程培训与项目实践、挂职锻炼相结合的培训方式,培养后备科级干部人才。

 

06干部领导力培训:对管理干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

 

07高管讲座:围绕经济、文化、管理等领域,参加相关专题讲座,扩展高层领导视野。

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